回顧改革開放以來中國企業的發展路程,我們不難發現很多企業有這樣一個通病:做不大也做不長.有一種現象就是一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮！

    前幾年有人在講中國企業要做大，但怎么做大沒有講清楚，于是我們開始拼湊自己的企業，希望拼湊出一個大的“航空母艦”去跟國際企業抗衡。結果是大的快，死的也快。在中國，企業不大時，公司往往還能夠生存，發展到一定規模時，往往越大越危險，因此有人就說中國的企業不應該作大，應該做強！但很多企業對什么叫強的概念依然不清楚。

    在這個問題上東、西方的文化與價值觀有著較大的差異；西方價值觀強調標準，凡事要用標準來衡量；而東方文化則是以“模糊”為最高境界。中國企業要想真正與國際接軌，就必須調整我們的思維方式，我們的企業老板應該考慮什么是大，什么是強，什么是世界級企業的標準，什么是中國強大企業的標準，要作到心中有數。

     中國的企業也是做不長的。改革開放以來不知有多少批“明星企業”消亡了，我們的企業總是短命。據世界銀行統計，美國公司的平均壽命是40年，而中國公司的平均壽命只有4.5年，民營企業則更短，只有2.5年。

     所以中國企業普遍面臨的嚴峻問題是如何做大、做強、做長？

     另外，有人說中國企業管理出現的一個問題是“一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮”。我們發現，中國的企業處于中小型的發展初期，突然垮塌的比例并不是很大，但在快速發展的過程中卻往往容易轟然倒塌。所以，我們的許多民營企業可以做小，不能做大，只要做大了就容易垮，問題究竟出在什么地方呢？

     如果我們簡單的總結一下改革開放近30年來中國企業的發展歷程，可以看到我們的企業曾經遇到了一系列的“發展瓶頸”，主要表現在：1、缺乏機會。改革之初，由于政策等大環境因素，不是所有企業都能獲得良好的發展機會，因此獲得機會對企業尤為重要。2、缺乏領袖。當企業擁有發展機會的時候，擁有善于把握機遇的“英明企業家”顯得尤為重要，所以也就誕生了一批“明星企業”和“明星企業家”。3、“缺乏管理”。一些明星企業開始紛紛出現問題甚至倒閉，使我們開始意識到企業只靠一兩個人的聰明或勤奮是遠遠不夠的，沒有一個不斷完善的管理體系，企業依然不能持續發展.因此,建立健全管理體系,對今天的企業來說是最重要的。

     那么，企業的管理體系是什么呢？

     企業五大系統：發展戰略決策系統、規范化管理系統、人力資源管理系統、市場營銷管理系統、資本運營財務系統。

     五大系統中，核心系統是：戰略規劃系統。其他4個系統都是支持企業戰略意圖和戰略目標實現的。

     規范化管理是5大系統中的一個系統。

他包括：發展戰略規劃系統（戰略分析、規劃描述、）

     流程設計系統（流程、表格的設計）

     組織結構系統（組織結構的優化、組織模型設計）

      部門及崗位描述系統（職能界定，部門、崗位描述）

      規章制度設計系統（按功能與類別系統化）